Existe uma diferença entre seguir um caminho e escolher uma direção.
É nesse espaço que a autoria começa.
Pesquisa, desenvolvimento humano e transformação organizacional orientados pela construção de autoria.
Caminho I
Organizações
Para lideranças que querem recuperar a autoria sobre cultura, estratégia e inovação, e fazer a clareza virar decisão e prática.
EntrarCaminho II
Pessoas
Para profissionais em transição que desejam atravessar com coerência interna o próximo capítulo da própria vida e do próprio trabalho.
EntrarDo automático à autoria.
Boa parte das nossas escolhas é guiada por narrativas, imagens e expectativas que não foram escolhidas conscientemente. Roteiros herdados de família, de mercado, de época. Eles funcionam, até o momento em que param de funcionar.
O trabalho do Instituto consiste em ampliar a capacidade de perceber esses condicionamentos, sustentar o discernimento necessário para reorientar a direção e transformar a clareza em prática, no mundo real.
Não é terapia. Não é coaching. Não é alta performance disfarçada. É uma disciplina de autoria, pessoal e coletiva.
Uma investigação sobre o que orienta nossas decisões.
MetaRealização nomeia a passagem do reativo para o deliberado: enxergar o automático, escolher com consequência, sustentar prática e aprender em ciclos.
Conhecer o métodoHorizonte
Desejo primário, direção viva, obituário desejado.
Imaginário Guia
O mito pessoal e a cultura operante que governam escolhas.
Legado & Limiar
Obituário atual e fear-setting para atravessar travas reais.
Sombra & Tesouro
Recuperação das potências dormentes via projeções.
Apropriação Recursiva
ZILPs, ciclos de integração e atualização.
Uma linha de pensamento consistente, sustentada por estudo, publicações e parcerias de longo prazo.
Fundação
Giovanna Baccarin
Autora de Empreenda com Menos. Pesquisadora dos processos de formação de identidade aplicados a transições profissionais e decisão estratégica.
Investigação
Linha de pesquisa
Imaginário coletivo, mito pessoal, persona, sombra e tesouro. Como narrativas herdadas configuram cultura e decisão.
Parcerias
Organizações atendidas
Equipes executivas, conselhos e times de inovação que escolheram tratar cultura como objeto de autoria, e não de marketing interno.